为调动员工的积极性，打破城区原有的“联社—信用社—分社”传统的三级管理模式，按照“机构扁平，业务垂直”的要求，对城区2家信用社的6处分社都纳入扁平化管理范畴，由联社直接管理，实行任务统一分配，指标统一考核，费用统一核定，奖惩统一兑现，形成了“联社—信用社（分社）”的两级管理模式。

　　实行扁平化管理，大大减少了管理环节，缩短了管理链条，有效解决了联社管理全部网点层次多、“鞭长莫及”的难题，对于提高联社管理效率，调动信用分社的积极性，促进业务发展必将起到很好的推动作用。

　　五莲信用联社按照“面向市场、业绩推动”的原则，3月28日，对这6家分社主任按公开、公平、公正、择优的原则实行了公开竞聘。经过公开竞标、资格审查、竞聘演说、民主测评、竞聘评审小组打分、联社综合考核等环节，6名德才兼备、管理水平较高、公关能力较强的优秀员工从23多名竞聘者中脱颖而出，分别被聘为这6家分社的主任。经过这次竞聘，充分展示出了每个人的才华和工作能力。为激发全员工作积极性、推动业务加快发展奠定了坚实的基础。