近日，山西省绛县农村信用联社抽调人员组成“下乡督导工作队”，由联社班子成员分别带队，深入全县信用社全面开展下乡督导工作，既促进了基层信用社各项工作的开展，又增强了联社领导的服务意识和责任意识，有效推进了“求和谐、树形象、创佳绩”主题竞赛活动的开展。

　　为使“领导包片、股室负责人包社”责任制起到实效，绛县联社重点做好以下几项工作：一是由班子5名成员和股室负责人组成5个调研组，定期对包片信用社进行调查研究，调查当前业务经营、支农服务、文明服务、案件防范等工作存在的主要困难和问题，调查经营措施、经营效益以及重点业务发展情况等，然后对调查情况进行梳理，提出工作意见和建议。二是建立包片、包社工作计划，要求班子成员每月深入基层开展工作的时间不少于5天，股室负责人每月包社下乡工作时间不少于10天，不定期参加所包信用社的业务经营分析会，同时与所包片、社建立全面的、经常性的联系，与所包信用社共同分析发现问题，制定对策措施，提高经营和决策的执行力。三是帮助所包信用社创新经营发展模式，探索增收节支途径，改善信贷资产质量，打造经营发展亮点，塑造业务经营典型，同时提高员工士气，改善员工工作生活条件，解决急需解决的热点难点问题。四是对包片领导和包社股室负责人实行挂钩考核办法，即拿出绩效工资的20%同所包信用社经营业绩相挂钩，对未达到考核指标的包片领导和包片股室负责人，否决当月绩效工资的20%，有效地调动了包片领导和包社负责人的工作热情和积极性。

　　绛县联社推出的“领导包片、股室负责人包社”的联系基层信用社工作责任制，在全县信用社形成了“情况在一线掌握，工作在一线开展、措施在一线落实，业绩在一线创造，作风在一线展示，成效在一线体现”的良好风气，为全面完成各项经营目标奠定了良好基础。